1位车间主任的管理绝招，让老板惊呆了！屋顶秧田工装
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1次，在中部省区1个偏僻小镇郊区，我对某企业的1个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要末不理解，要末漠不关心，访谈进行很不顺利€€€€直到我遇到了1位姓岳的车间主任。
岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，是这个厂唯1的1位大专生，说起话来思路清晰、井井有条。我了解到，2年前，他还是另外1个车间的工段长，而当时这个车间却问题多多，不但3天两头失事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间，他把这个车间管理成为全部公司最优秀的车间！他是怎样做到的呢？
岳主任说：“我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”
我问他，你这两年时间具体做了哪些事情？
岳主任说：“刚来这个车间的头2个月，我就是跟工人们呆在1起解决技术问题，常常住在厂里，历来没有正常下班过。2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。再后来，我就是培养干部（工段长、班组长），放开手让他们干！”
岳主任告知我，他现在基本上每天有半天时间没事情干，空下来就充电学习€€€€查阅行业信息、技术动态资料，自学企业管理。
“作为1个好的领导，出现意外事故的时候，你要到场，勇于承当责任，摆平问题；如果连续出现一样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就愈来愈少了；接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就愈来愈轻松了！所以，最好的领导常常工作最轻松，而最差的领导常常忙得要命。”
听说，现在不光是岳主任实现了“工作解放”，下面的副主任和几个工段长都已学会了这类管理模式，“他们现在也很轻松，每天正常下班，历来不加班。”
“我对干部有3个分类：
1流干部是敬业想办法€€€€除勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标‘
2流干部，能够严格履行，但不会想办法解决问题；
3流干部只是找借口，1次完不成，我给你机会；两次完不成，降薪降级，严厉正告；3次还完不成，调走或下岗，我坚决不用！岳主任说。
分两个部份：
1是看事迹，我们每月都有绩效考核，到年底算总账；
2是看大众基础，每一年年底进行1次民主评议，车间所有员工对干部进行打分；
第1部份是客观事实，没啥说的；但第2部份是主观评价，我需要慎重对待。”岳主任解释道。
“我原来在政府机关工作过，民主评议这东西还是有必要的，由于大众基础对1个干部展开工作相当重要。但评议结果只能作为参考，而不能成为绝对的评价根据。在我看来，如果1个干部评议得分全是优秀、在90分以上，说明他有老好人思想，不合适当管理者；如果评议结果太差、70分以下，说公司订制工作服的申请明综合能力差、不得人心，自然当不下去；最好的人选是在中间、70⑼0分，这是我要重点提拔和培养的干部！”
“我坚决推行末位淘汰制，班组大比武，每个月进行排名。具体做法是：每个同等工段都安排3个班组，工段长每天给各个班组制定生产计划，并在当天依照任务完成情况（包括工时、产量、安全生产、规章制度履行等）进行打分。每个月综合所有得分，将3个班组进行排名：第1名嘉奖，第2名不嘉奖也不处罚，第3名罚款。”
据岳主任介绍，这样强迫排名以后，3个班组争先恐后、相行政审批工作服互比拼，使得每一个工段在技术进步和生产高效方面都不断获得进步。
“我们所有干部实行强迫的末位淘汰制，比如1个班组长，如果年底统计总计6次以上排名倒数第1，对不起，你必须下岗！新的班组长，由班组成员推选产生，也鼓励毛遂自荐；本来的班组长自动降为普通员工，但仍可依照程序重新申请成为班组长€€€€这样能上能下，靠能力和事迹吃饭，让绝大多数员工感遭到了公平！”
记得德鲁克说过：管理是1门实践的艺术。看来此话不假！既然是实践的艺术，真实的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场€€€€哪怕是1个小小的生产车间！
有了这样的认识，在每次咨询工作中，我就特别注意向这些事迹优秀的中基层管理人员请教，并从中学到了很多。但我发现，这样的人其实不多见，特别遗憾的是他们还没有引发管理学者、企业家们的足够重视……
（来源丨高级服装技术圈）
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